В сегодняшней умной, связанной и все более автоматизированной среде, в которой работают организации, риск раскрытия конфиденциальных данных или проникновения киберпреступников становится преобладающим. Любая отдельная ошибка может нанести значительный ущерб – и не только прибыли организации, но и ее репутации и доверию, которое она завоевала среди избирателей, партнеров и заинтересованных сторон. Основой создания эффективной культуры кибербезопасности является признание того, что безопасность организации обеспечивают в первую очередь люди, а не технологии. Люди — это одновременно лучший ответ на кибератаки и самое слабое звено в цепочках кибербезопасности. Поэтому для любой организации крайне важно создать устойчивую среду и культуру, где безопасность превыше всего, где сотрудники обладают знаниями и инстинктами, чтобы быть первой линией защиты.

В этом блоге будет рассмотрена важность создания сильной культуры приоритета безопасности, элементы, составляющие процветающую культуру приоритета безопасности, а также то, как организации могут внедрить устойчивую культуру приоритета безопасности. 

Что означает культура, ориентированная на безопасность?

Культура, ориентированная на безопасность, предполагает, что все в организации имеют одинаковые знания, когда дело доходит до управления состоянием безопасности данных. Культура, ориентированная на безопасность, вплетает безопасность в каждый процесс, выполняемый организацией на всех уровнях. Организация, которая ставит безопасность на первое место, постоянно ищет способы обеспечения безопасности и использует набор практик, которые помогают предотвращать, отслеживать и устранять угрозы безопасности.

Подобно тому, как культура вашей организации включает в себя ценности, которым вы соответствуете, и миссию, к которой вы стремитесь, выведение безопасности на передний план вашей организации в значительной степени подчеркнет то внимание, которое вы хотите, чтобы ваши сотрудники были сосредоточены, делая это объединенными усилиями. Конечно, создание культуры кибербезопасности — это трудоемкий процесс, требующий твердой приверженности, но он может оказаться полезным с точки зрения предотвращения кибератак.

Каковы преимущества развития культуры, ориентированной на безопасность?

 Сильная культура, ориентированная на безопасность, может дать вашей организации несколько преимуществ:

• Защита конфиденциальной информации . Культура приоритета безопасности может помочь членам команды понять более широкую важность защиты конфиденциальной информации и побудить их принять необходимые меры для ее защиты. Создание «человеческого брандмауэра» внутри вашей организации означает, что вы будете лучше видеть потенциальные риски для бизнеса, а также укрепите самое слабое звено, когда дело касается безопасности – ваших людей.
• Снижение киберрисков . Культура, ориентированная на безопасность, может помочь выявить потенциальные риски и принять меры по их снижению до того, как они станут серьезными инцидентами безопасности.
• Соответствие стандартам и правилам . Культура безопасности на первом месте может помочь вашей организации соответствовать нормативным требованиям и избежать дорогостоящих штрафов и санкций.
• Укрепление доверия и репутации . Сильная культура, ориентированная на безопасность, может помочь укрепить доверие и добрую волю среди ваших избирателей и партнеров, демонстрируя приверженность защите их информации.

Как создать в вашей организации культуру безопасности на первом месте?

Культура безопасности – это фундаментальный ключ, когда речь идет о защите конфиденциальных данных организации, ее участников и сотрудников. «Лучше перестраховаться, чем потом сожалеть» должно быть девизом каждой организации, сталкивающейся с сегодняшним непредсказуемым ландшафтом угроз. Безопасность и соответствие требованиям больше не являются обязательными задачами. Чтобы организация оставалась живой и процветающей, она должна сделать выбор в пользу безопасности в первую очередь.

Есть несколько способов перевести вашу организацию на мышление/культуру, ориентированную на безопасность.

Соберите всех на борт

Проводите регулярные интерактивные тренинги по вопросам безопасности, чтобы привлечь ваших сотрудников, и проводите семинары, на которых они смогут применить на практике полученные знания. Держите людей в курсе новых киберугроз, которые могут представлять опасность для бизнеса, и информируйте их о том, что делать, если они с ними столкнутся. 

Каждому сотруднику организации необходимо знать и нести ответственность за лучшие методы обеспечения безопасности, которым они должны следовать. Сотрудники находятся на переднем крае киберзащиты; действительно, они часто могут быть причиной нарушений, став жертвой фишинговых атак. Бремя обеспечения безопасности не должно возлагаться только на команду безопасности.

Всегда держите команду безопасности в курсе мер по обеспечению киберустойчивости.

Коммуникация между командой безопасности и всеми другими отделами жизненно важна для организации, в которой безопасность превыше всего. Команда безопасности должна участвовать во всех аспектах бизнес-стратегии, от высшего руководства до бэк-офиса и непосредственно на передовой. Любые изменения в работе, инструментах и ​​архитектуре следует обсуждать с командой безопасности до их реализации. Поскольку любое изменение может представлять угрозу безопасности. Команда безопасности должна проанализировать изменения и внедрить применимые к ним методы обеспечения безопасности, гарантируя, что они не сделают организацию уязвимой для угроз безопасности. Эти совместные усилия необходимы для обеспечения безопасного продвижения организации.

Руководство должно расставить приоритеты и сделать безопасность основной компетенцией всей организации.

Мышление, ориентированное на безопасность, должно начинаться сверху. Лидеры должны задавать тон организации и подавать ей пример. Ставя безопасность на первое место, лидеры могут привить членам команды чувство ответственности и создать культуру осведомленности о безопасности. Создание сильной культуры безопасности – это непрерывный процесс. Руководство должно постоянно оценивать состояние своей безопасности и активно улучшать его.

Разработайте план реагирования на киберинциденты

Создание плана реагирования на киберинциденты, включая соответствующую дорожную карту, позволит сотрудникам, заинтересованным сторонам и партнерам подготовиться, предотвратить, распознать и восстановиться после угроз безопасности. Организациям необходимо создать культуру прозрачности, при которой сотрудники будут чувствовать себя комфортно, сообщая об инцидентах безопасности, не опасаясь возмездия. Поощрение сотрудников сообщать об инцидентах может помочь выявить потенциальные угрозы на ранней стадии и принять упреждающие меры для их смягчения.

Политики и процедуры безопасности документов

Документируя свои политики и процедуры безопасности, ваша организация сводит к минимуму путаницу в отношении своих методов обеспечения безопасности. Их письменное оформление обеспечивает ясность для сотрудников всей организации и помогает укрепить мышление, ориентированное на безопасность. В документах должно быть простыми словами описано, как можно предотвратить угрозы безопасности и каковы необходимые шаги в случае любого нарушения безопасности. Все сотрудники всех отделов должны быть на одной волне, когда дело касается мер безопасности. Фрагментация мер безопасности должна быть сведена к минимуму, чтобы избежать задержек в реализации безопасности. В качестве дополнительного совета начните кодифицировать политики и процедуры в исходный код. Эта стратегия не только помогает членам команды знать, что происходило до их участия, но также имеет операционные преимущества.

Используйте инструменты автоматизации

Использование автоматизации — эффективный способ повысить уровень безопасности вашей организации. Инструменты автоматизации безопасности позволяют быстро и эффективно отслеживать и анализировать угрозы безопасности. Быстрое реагирование на инциденты и круглосуточный мониторинг делают автоматизацию удобным инструментом для борьбы с угрозами безопасности. Еще один эффективный способ перевести вашу организацию на культуру, ориентированную на безопасность, — это инвестировать в автоматизацию.

Пусть это будет весело и запоминающе

Репутация службы безопасности, как известно, тоже не приносит особого удовольствия. Но включение безопасности в такие мероприятия, как организационные викторины, ежеквартальные хакатоны или настольные учения, может изменить эту точку зрения. Соревновательный элемент может выявить лучшие качества в вашей команде, помогая им мыслить нестандартно, когда дело касается безопасности, и помогая им укрепить мышление, ориентированное на безопасность.

Заключение

Создание сильной культуры безопасности на первом месте имеет решающее значение для организаций для защиты конфиденциальной информации и снижения рисков. Принимая упреждающий подход, оставаясь в курсе возникающих киберугроз, способствуя сотрудничеству, проводя интерактивные учебные занятия, продвигая открытое общение, имея четкие политики и процедуры, обеспечивая подотчетность сотрудников, инвестируя в технологии и постоянно совершенствуясь, организации могут создать рабочую силу, заботящуюся о безопасности. лучше подготовлены к защите. Формирование сильной культуры, в которой безопасность превыше всего, — это непрерывный процесс, требующий приверженности и усилий, но результаты того стоят.

Об авторе

Панайота — кандидат наук в области постквантовой криптографии и аналитик кибербезопасности в CYNET-CSIRT . Ее исследовательские интересы сосредоточены на когнитивных областях криптографии и сетевой безопасности, а также на их приложениях в области компьютерных наук и телекоммуникаций. Актуализация докторантуры в этой междисциплинарной области стала результатом ее последипломного образования и преимущественно степени магистра наук. диссертация, посвященная изучению криптосистем с открытым ключом на основе кода.

Также в этом году GÉANT присоединяется к Европейскому месяцу кибербезопасности с кампанией «Стань кибергероем» . Прочтите статьи экспертов по кибербезопасности в нашем сообществе и загрузите ресурсы из нашего информационного пакета на сайте Connect.geant.org/csm23.